听说,今天瑞幸咖啡爆单了……

首页 > 其他   发布机构: e成科技  2020-04-03 17:16

还记得《白夜追凶》吗?三年前,《白夜追凶》横空出世收获无数好评,至今仍稳稳地站在豆瓣评分9.0的高地。

三年后,观众们终于等到了翘首以盼的白夜系列续作《重生》,昨晚《重生》迎来了大结局超前(ge)点(jiu)播(cai),豆瓣评分仅6.9。

同样是三年前,刚成立不久的瑞幸咖啡匆忙“上场”,用高补贴+高覆盖的营销模式高调刷存在感。

同样是昨晚,即将在纳斯达克满周岁的瑞幸咖啡扑街了。有趣的是,今天各大瑞幸门店喜迎一大批消费者排起长队买咖啡,甚至有多个门店出现爆单情况。

但我们知道,这不会是瑞幸的【重生】。

2020年的Q1刚过去没几天,万万没想到新冠疫情竟然是只“雨露均沾”的黑天鹅,疫情席卷迫使全球的企业都走上寻求重生的路。

这里的【重生】并不是说所有的企业都已经在濒危状态。而是在大部分企业都停工、停摆的情况下,即便日后复工,疫情前的企业状态也是大家都回不去的从前了。

企业会发现,一切都不那么对了,曾经对的招数现在不灵了。客户、对手、伙伴、市场乃至员工都发生了系统性的变化。

系统性的变化要有系统性的应对之策,其核心是企业的兵和将。如下框架为企业精兵强将、决胜“复工”提供了一个思考与实践方法论。

企业需要重新思考对既定的经营策略进行调整,以应对市场、客户、对手、伙伴等竞争环境的变化。在此基础上,重新考量年度经营目标走上重生之路,是坚守预算目标,承认损失而收缩调整,还是危中见机地上调目标,打一场逆势上扬的决胜之仗?

相信大部分企业都不会轻易放弃,而是会选择放手一搏、夺回损失。不过,我们也有理由相信部分企业会审时度势地抬高既有目标,力求在系统性的竞争形势变化中,抓住“机遇”。

连接策略与目标的桥梁是企业如何把握复工后的业务发展速度、生产与经营过程中的状态拉升、需求响应与产品迭代的节奏与频率以及生产效率的明显提升。

此四者如果把握得当,将对竞争对形成速度差、状态差、节奏差以及效率差,从而迅速形成并不断扩大系统化的差异化竞争优势

这就要求企业展现其强大的反思力、决断力、爆发力与执行力在大概率没有外部利好条件支撑或强大资源注入的情况下,企业此时所能依靠的只能是内部的兵和将

那么认清企业内部人才就显得尤为重要,此时要求企业耗费大量时间和资金去进行传统人才盘点显然是不合时宜的。而e成科技人才数字化平台就能为企业随时随地深入洞见人才。

10项专业测评全面探索员工素质

目前人才数字化平台共有10套测评题,可以用于淘汰冗员、高潜及梯队建设、晋升选拔、培养发展等多种场景,多方面考察员工素质。

完成了测评,平台会自动生成员工画像。接下来进入最重要的解读画像环节。

员工画像深度解析隐性素质

打开员工中心,点击某位员工的姓名,即可进入对应的员工画像。

完整的员工画像包括员工在线档案、知识图谱、能力素质(测评报告)、人才洞见、培训推荐等模块。

打开能力素质模块即可查看测评报告,测评报告与专业咨询团队的输出结果几乎一致,详细解读了员工在测评中的回答所反映出的深层心理和素质。

员工基本信息下方的知识图谱,可帮助HR解读员工画像,同时提供人力咨询背景知识供参考。

人才洞见类似企业咨询中的专家意见,帮助HR和企业决策者进行内部员工的精细化管理。

从知识图谱到测评报告,再到人才洞见,从扁平的员工档案到AI员工画像,e成科技人才数字化平台可帮助HR看穿人才本质,找到具有高认同度的高潜人才,为建立人才梯队打下基础。

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