衡量一盏灯的价值,并不是看它有多华丽,而是看它能够照亮多大的空间,为人带来多少光明。正如同衡量一名HR的优秀与否,早已不是只看他是否专业,而是看他能为企业的业务增长带来多少支撑。能否点燃自己为别人照亮前路,是一名优秀HR发挥价值的关键,成人达己是HR职场成功的必经之路。
假设把HR比作一盏灯,同样外形的“灯”,其发出的光亮也有很大差别,影响因素受自身条件和外部环境等诸多方面的影响。如何把这些影响因素管理好,使这盏灯能够发出最大的光和热,成为了留给管理者的一道思考题。
2020年4月20日HRoot携手和致众成,为中国企业的管理者们带来了《2020-2022中国企业HRBP实践及发展趋势报告》,从发布至今已有近千家企业下载学习,为了进一步领会报告的精华,HRoot再次携手和致众成首席顾问羿平女士在本周五下午14:00-15:00给大家带来线上报告精彩解读!
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中国企业HRBP实践及发展趋势展望
分享内容大纲
1、企业人力资源现状业务发展驱动企业管理变革,企业越来越强调人力资源战略价值......
2、HRBP运营现状HRBP的岗位设置按服务对象层级设计的占比较低,由于不同层级员工管理理念及战略性思维存在非常大的差异,目前大多数企业的HRBP岗位设置方式会导致BP对业务以及员工需求的理解不够充分。HRBP职业发展体系不健全,缺乏科学的任职资格体系以及能力素质模型......
3、HRBP建立时间的选择建立较早的HRBP由于缺乏三支柱整体的配合以及相关经验,在很多管理体系建设方面也有所缺失。HRBP团队成立晚于SSC的企业,整体BP的满意度更高......
分享嘉宾
羿平和致众成首席顾问
羿平女士,和致众成首席顾问。27年为世界级企业服务的经历,使其在组织模式、管理效能、人才规划与盘点等领域享有盛誉。服务于300多家企业的丰富经验,使羿坪女士深谙组织体系运转的精髓,及中国企业的文化特点,并对上述领域的诊断、规划与提升拥有独特的系统性方法体系、工具。她强调组织效能的核心在于人,人的关键在于人力资源职能,并依此成功助力这些中国企业完成转型之旅。
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