本文由HRoot商学院3月8日女神节特别活动整理。分享主题：如何把企业打造成明星员工的孵化器?

主要内容：

01.个体和组织的关系

02.个体和个体的关系

03.个体和未来的关系

邱玉梅

睿问She Power 创始人&CEO

我们个体和组织、未来是什么样的关系？

著名的组织行为专家陈春花老师曾说：个体现在其实已经在超过组织的边界了。很多人可能在组织里面有一个职务，但是在之外又有自己的很多的兴趣爱好和职务。

在过去，所有的东西都是依附于组织的，组织给你介绍工作，甚至组织给你介绍对象，组织加盟了你的一辈子。

但现在我们已不是如此，我们是“即插即用”的，可能你在这个组织里承担这个职位，在那个组织里面做那个事情。

比如说我是职业女性学习成长平台睿问的创始人，我也是人力资源公司Talent Lead的创始人，但同时也可以给企业做顾问、培训师讲师，所以我们个体其实已经超过了组织的边界了。

有一个词叫做“组织下沉，个体崛起”。

当下有众多的平台，诸如快手、抖音、微信视频号帮助个体崛起。比如李子柒、李佳琦等等。在十几年、二十几年前，我们很难想像一个普通人可以成为黑马去崛起，但现在完全可以做到。

可是，很多的组织依然把个体崛起当做洪水猛兽，害怕自己的员工很厉害，进而脱离组织。

但实际上，这是不可逆的，未来的个体一定会超越组织的边界。所以我们准备迎接这个时代还是和时代趋势抗争到底，是值得思考的话题。

我们每一个人作为个体，

• 我们怎么来对待这个趋势？

• 我们怎么来对待我们的同事？

• 我们如何超越组织的边界？

“组织下沉、个体崛起”的时代到来了！

1910年左右，在福特汽车的车间加工厂是什么样的工作状态？

每个人穿着同样的制服，每个人从事着无差别的劳动，每个人可能也不被看见，因为你依附于组织，所以要做很多的妥协，大家变成千人一面，每个人好像都长得差不多。

现在已经进入了“特种兵”时代。

就好像你是个HR，但同时你也可以做教练、做培训师。你还可以做服装、造型、穿搭的顾问。

在特种兵的时代，我们每个人都活成了一支队伍。

我们说疫情会导致很多人的失业，但是我们今天可能有一些新的思考，尤其在疫情这个时代里面。

对于疫情突如其来的冲击，那些真正失业的人，他们可能就是在从事着千人一面的工作的人。

实际上，如果你能够做到千人千面，能够有差异化，做到自己是个特种兵，可能你就能够面对和抵抗这种危机。

我们来看一下职场的各个年龄的分布。

二战后婴儿潮时期，即1946-1964年出生的人，占比17%。

我这个年龄段就叫Generation X，X世代即1965-1979年出生的人，占比20%。

千禧一代即1980-1994年出生的人，占比24%。

占人口最多的人群现在是谁？

是Z世代，95后，1995-2009年出生的人，已占比25%。

2010年后出生的叫GenerationAlpha，占比9%左右。

所以实际上，我们现在职场上会变成占比最大的人群是95后，是Z世代。

这一代的人一定是特种兵时代的人，因为他们是在“4+1”的家庭环境长大的，爸爸妈妈、爷爷奶奶或者外公外婆一起“4+1”长大。

他们的个性是被充分得到培养的，像我们70后没有什么特长，还要考虑生存，但是95后有各种课外班、很多的特长。

这样的一群人受到了极大的关注，特长得到了极大的发挥。进入职场，那他们一定是要个体崛起的。

虽然我们HR面对这样“任性”的一群人有的时候觉得很头疼，但是实际上是有办法去解决的，我们公司有一些实践案例就很有效，所以我们想分享给大家。

为人设

每个人都有人设，每个人都有自己想要被别人认知的那一面。比如说你是个段子手或是一个御姐。

再比如，我的人设是零背景人脉女王，就是说我没有背景，不是官二代不是富二代，但是我做的所有事业和创业都跟人际关系有关。我讲的课也跟人际关系有关，然后我团结了那么多的女企业家到我们的平台上来分享讲课，比较擅长经营人际关系，所以我的人设就是零背景人脉女王。

你们的超级标签人设是什么？

现在的年轻人是喜欢通过人设来认知一个人。傅首尔是什么样子的？李子柒是什么样子的？他们全都是通过人设来认知这个人的。

李子柒创造的是一个田园诗意的生活，既然大家很焦虑，她就给大家创造了一个世外桃源一样的生活，能让你片刻地逃离。她让大家看到她的时候，就很向往，所以她也是创造了一种人设。

为悦己

我们以前的人可能都是在悦人，孩子开不开心、父母开不开心、老公开不开心、长辈开不开心、老板开不开心。

现在，Z世代的人考虑的是我自己开不开心，我自己悦不悦己。每天打扮的漂漂亮亮、做视频号、做公众号，不是为了“招惹”某些人，是因为自己开心。

所以有时候我们自己发朋友圈很漂亮，但是可能会招惹来我们不喜欢的人。他们以为我们发给他们看，其实不是，我们是发给自己看，是为了自己开心，我们悦己。

现在有一些品牌崛起，是有一些以前的专家无法理解的，比如说内外、蕉内这些内衣品牌，它没有钢圈，不突出前凸后翘，完全讲究舒适。

现在的人越来越悦己了，在职场这种形式也会突出来。大家说的90后辞职，他可能是老板让他不高兴了。

所以这就是为悦己。

为社交

为社交是什么呢？我们出去喝个茶，聊个天，参加个活动，我们都要考虑我能不能拍一张美照回去，能不能有社交属性，今天的分享能不能有传播性，这是为社交，这也是新世代人群的一些特点。

那我们睿问也汇聚了一群人，有自己鲜明的特点，非常鲜明的特点，我们是有梦想，爱折腾，不服输、有温度的一群人，我们可能是不同的年龄、不同的行业、不同的风格、不同的打扮、不同的爱好，我们每一个人都是活在为自己感到骄傲的时代。

Born To Be Proud，这是UBER的一个Slogan，生而骄傲，但我觉得非常契合这个时代。

我为自己感到骄傲，而不是为我们的组织，我们为自己而感到骄傲，而不是为我们嫁给了谁而感到骄傲。

我们在过去成立五年的时间里做了很多的活动，让每一个女性就能够活出主角的光芒，能够为自己感到骄傲。我们见证了非常多的女性站上舞台，活出闪闪发光的样子。

我们讲说如何成为闪闪发光的职业女性，就是你能够去表达自己，让自己被看见，能够让自己成为这个主角的时候，你就会活得越来越闪闪发光。

现在的人有这么多的特点和差异，在这样的时代背景下，越来越多的人力资源专家表示：现在的“选用育留”，“选人：成为特别关键的一环，培养反而没有以前那么关键和有用。

以前的人没有那么多的个性化，他接受你随便帮他描绘。正如奈飞文化手册里面提到的，它的创始人说他只招成年人。

现在企业想找什么样的人，可能要很谨慎地去找适配的人，因为每一个人都很不一样。

怎样找到合适你企业发展的人，选人胜过这个培养，选对了，事半功倍。如果没有选对，后期培养是很难的，没有以前那么容易，因为现在是个性化的一个时代，你可以培养ta的技能，你培养不了她的三观。

奈飞说只招成年人就是自我驱动。因为Ta渴望创造辉煌的业绩，渴望跟高绩效的人合作，Ta有激情、专业、专注，当你招到了这样的成年人的时候，你的管理就会很容易的多。

我们企业也是这样，我们每次招人既要做PDP测评、12原型测评，一轮又一轮的面试，还给Ta布置作业，让Ta做作业。这就是因为这个时代不一样了，选人很重要。

英雄化的时代，不仅每一个员工希望自己成为英雄，他们也希望为英雄的老板而工作。

当一个老板具有多元的魅力的时候，你的团队是会愿意追随你的，以前说一言堂，CEO代表一切。但现在不再是这样了，每一个人都可以成为英雄。

• COO他秀的是执行力，忍耐力，自控力；

• CMO秀的是影响力，沟通力，营销力，连接力；

• CEO秀的是驱动力，思维力，思辨力，战略力；

• CTO秀的是产品力，创新力，迭代和差异化的壁垒；

• CFO要秀的是风控力，时间力。

每一个人都可以活成一支队伍，每个人都可以成为这个超级战队的一个超级英雄。

我们就是这样来打造我们的团队的。这样他们才会在这个平台上觉得自己能够绽放，在这个平台上我的自我价值能够凸显，我不是为了这份工资，我不是为了老板打工，我是为了我自己。

我们每一个普通的同事或者我们作为组织里面的普通一员，哪怕我们是HRBP，是CEO，其实也要去思考，在现代这个社会，我们还像以前一样工作吗？

以前的人、以前的职场旧物种，可能怕失败，不敢冒风险，收入比较稳定，父母亲希望做什么就做什么，可能会放弃自己的梦想，为一份薪资，为一份工作妥协。

但是职场新物种已经不这样，我们可能“不务正业”，有很多斜杠，有多元的生活，这是职场新物种和旧物种的区别。

组织之所以会下沉，个体会崛起，正是因为人群的构成发生了很大的变化。

那接下来我讲一下我们公司的实际的做法。我们是怎么来做的啊？‘

我的助理95年的，在我们公司工作差不多四年了，大学一毕业就进我的公司，每天做PPT，今天这个PPT也是她做的。

她有次问我：老板，我天天做PPT能有什么出息，我天天就是做PPT，我也会做厌烦呀。

我：你做PPT能不能做点新意，你能不能做全中国最会做PPT的人。

她：那我不敢拿这个名号，肯定有比我更厉害的人。

我：你能不能做全上海最会做PPT的。

她：也有人比我更厉害。

我：那么能不能做全上海的这个最会做PPT的95后

她：再加一个女性吧，全上海最会做PPT的95后女性。

她觉得为了这个她可以去努力一下，于是她就有了一个人设，有了一个目标：全上海最会做PPT的95后女性。可以在公司内部给同事们培训讲如何做PPT，还可以到睿问的线下课程和活动分享做PPT的经验。

经过这四年的培养和打造，她的个人品牌确实树立起来了。通过做PPT，通过去给各种企业做提案，我们预估她今年就光拿提成可能就有几十万。她把这件事情做出了意义，我们帮她找到了意义。

所以企业千万不要害怕这样的员工会不会离开？她95后，那么年轻，到哪一个公司可以给到她这样的机会和成就感？可以给到她这样的提成？很难的，所以你不用担心她会离开。

因为我是人力资源出身的，把正确的人放在正确的位置上是我最擅长做的事情。

我不会做PPT，甚至在演讲表达上面，不如我们公司最会讲话的90后做的好。很多人有很多方面都比我更厉害的多。

但是我知道什么人擅长做什么事情，这就是我作为一个职业女性学习成长平台，睿问的创始人，很大的标签，就是知人善任的女性创始人。

我们女生每一天都花很多的时间打扮自己，这很好。

但是如果我们能去想，我们的打扮跟我们的人设之间、定位之间的关联是什么样的，我们内外怎么去同时兼修，去活出真正的自己，那我们可能就能活出主角的光芒。

最后送大家一段话：尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》一书中描绘了一副景象：未来社会由99%的无用“阶级”与1%掌握算法的“神人”组成。这99%的人可以任由人性的自由挥洒，享受美食美景，不用工作，从早上醒来到晚上睡觉，生命中的每一分钟，都是一出爽剧，直到像养肥的小猪一样被宰割时才意识到危险。

希望大家在未来都活成百分之一的神人，都找到自己，让自己这个个体崛起，也帮助组织中的个体崛起，活出主角的光芒。我相信能够下沉愿意下沉的组织，能够把组织打造成明星员工孵化器的组织，才代表未来！

谢谢大家。

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