目前企业通常绩效评价系统有三个导向：
第一个阶段是岗位价值导向：
不同岗位的相对价值，通过评价不同岗位的相对价值使员工获得薪酬，如同样是助理，销售类助理与人事类助理，通常是销售类助理绩效要高于人事助理，这里并非是个人能力的评估，而是岗位价值的评价导向。目前80%的企业采用这种的是这种评价方式。---生产制企业
第二个阶段是业绩导向：
体现的是一种多劳多得，工作饱和度的增加、效率的提升及成本降低等，短期一般采用KPI，长期主要是EVA、BSC。职能性人员要想采用这种评价方式，应明确其真正的业绩是什么、明确价值所在；---业务、销售类企业
第三个阶段能力导向：
主要体现出企业组织发展需要的能力，建立配套的任职资格制度、让员工得到晋升，其晋升方向和组织核心提升方向相同，符合组织发展需要；---创新性企业
我们团队认为，生产制造型企业多以岗位价值导向为主，业务、销售类企业多采用业绩导向评价系统，而创新性企业多以能力导向进行评估。
为建设更好的评估系统，我们建议可以：第一、完善好数据记录系统，使企业对员工的评价指标有大量数据进行支持；第二、建立系统的分析评估体系；第三、评价与奖励分设系统，即做到表扬与奖励分开。
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