腾讯PCG大调整:姚晓光主管QQ;阿里巴巴被罚;新常态下HRSSC的转型升级新风向 | HR新闻集锦

资讯 >  最新   发布机构: HRoot  2021-04-16 13:06

人力资源政策早知道
2021.04.16



1. 房价太高逼走年轻人!央行重磅论文火了:应全面放开生育!任泽平发声!


4月14日,央行官方微信发布工作论文,直指我国面临的人口严峻形势,直指应该全面放开和鼓励生育。我国要认清人口形势已经改变,要认识到人口红利当时用得舒服,事后是需要偿还的负债;要认识到教育和科技进步难以弥补人口的下降。
 
工作论文表示,一个城市房价太高,把他们都逼走了,何谈创新。这是深圳过去超越香港的主要经验,未来也有可能成为限制其长远发展的障碍。要清楚发达国家消费率高有历史原因,其力图改变、但回天无术,因此不要以此为学习的榜样。
 
论文表示,重视理工科教育,东南亚国家掉入中等收入陷阱原因之一是文科生太多。
 
主要观点如下:

 应全面放开和大力鼓励生育

 房价太高把年轻人都逼走了,何谈创新?

 东南亚掉入中等收入陷阱部分原是文科生太多

 发达国家消费率高有历史原因,不要以此为榜样

 养老改革要么降低养老金标准,要么多付出劳动


央行工作论文:发达国家低估老龄化少子化,我国人口形势已经改变



图源:中国人民银行微信公众号


建国以来,我国人口数量从急剧膨胀到增长趋缓,人口结构从金字塔到长方形,而且我国的人口转型时间更短、老龄化更迅速、少子化更严重。我国要认清人口形势已经改变,要认识到人口红利当时用得舒服,事后是需要偿还的负债;要认识到人口惯性是跨代际的巨大力量,其反作用力将导致人口反方向变化;要认识到教育和科技进步难以弥补人口的下降。


为此,应全面放开和鼓励生育,切实解决妇女在怀孕、生产、入托、入学中的困难,综合施策,久久为功,努力实现 2035年远景规划和百年奋斗目标。

要促进教育和科技进步:控制房价,房价太高逼走年轻人



图源:百度图片


论文提出,要促进教育和科技进步。未来我国由要素驱动转向创新驱动不是一句空话,而需要实实在在的支持。
 
首先环境宽松。要抓主要矛盾,把握好创新与监管的平衡。

其次建立基本的社保体系。创新要冒风险,如果人们知道即便失败,也有饭吃、有房住、有病看,就会敢冒险、敢创新。

第三控制房价。创新创业靠的是年轻人,但其多半没钱。一个城市房价太高,把他们都逼走了,何谈创新。这是深圳过去超越香港的主要经验,未来也有可能成为限制其长远发展的障碍。
 
第四重视教育。要重视母亲和少儿的教育;重视基础教育,提升教育覆盖面、教育公平性;重视理工科教育,东南亚国家掉入中等收入陷阱原因之一是文科生太多。需要指出的是,教育和科技进步周期长、见效慢、不可控(熊彼特也认为创新性破坏难找规律),因此我国当前还是要以人、财、物的储蓄为本,教育和科技为辅。
 
推进养老改革,由支付型转为储蓄型
 
首先,养老制度要由即时支付型转为储蓄型。我国现有养老体制的初衷是考虑了储蓄养老的长远需要,但实际执行下来变为现收现付的Pay As You Go。这在人口结构不变的情况下尚能勉强维持、也简单易行,但遇上人口转型带来的老龄化危机,则难以应对。
 
其次,区分基本保障和个人账户。绝大多数人混淆二者并将二者置于养老金下统一讨论,给我们的认识和行动带来了巨大的困扰。实际上,两者的目的、产品性质、资金来源、缴费标准等都有根本不同。从目的看,前者是为了构建社会基木保障网,后者是为了解决短视造成的跨期配置;从产品性质看,前者是公共产品(全覆盖、无差别),后者是市场化产品(有差异、有激励);从资金来源看,前者应财政兜底,后者则由企业和个人缴纳,政府不应补贴:从缴费标准看,前者是保基本,不应标准过高(基本而非奢侈),后者则可根据企业和个人条件、需求而变换缴费率和养老金待遇标准。
 
第三,妥善解决转制成本。在区分基本保障和个人账户的基础上,适度扩大个人账户:发行特别国债补充转制成本,保持个人养老金缴费、支付连续,实现平稳转制。
 
第四,多项制度配合。有人认为养老改革可很快实现转轨,实际上任重道远。改革要么降低养老金标准,要么多付出劳动,以实现养老金可持续。前者可降低替代率,杜绝退休工资拿得比在职高的现象;后者可延长退休年龄,但要早做,拖得越久,越难解决。养老改革也需以税收制度完善、企业年金法律体系健全、养老金资产管理机构能力提升、居民养老保障和投资管理意识增强等为保障。(来源:中国基金报)



2. 高质量就业,看好技能密集型

“十四五”规划纲要提出,“增加高质量就业,注重发展技能密集型产业”。“技能密集型产业”这一新表述让人眼前一亮。技能密集型产业有哪些?将对促进高质量就业起到怎样的作用?是否意味着更多劳动者将“身怀绝技”?
 
转型升级之必需——中国技能劳动者已超2亿人,但技术工人仍普遍短缺,技能劳动者的求人倍率长期保持在2以上
 
物联网项目金牌选手被新大陆集团以百万年薪引进;广东学生获奖选手签约企业九成以上为南航、广汽、比亚迪、美的、格力等龙头企业或行业知名企业;吉林、山东、湖北等省份学生获奖选手被各大院校抢订一空;大多就业选手最终就业集中在战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业等领域……
 
近年来,被旺盛市场需求、各类专业大赛不断推高的“技能热”渐入人心,“技能密集型产业”也首次被写入了“十四五”规划纲要。
 
中国劳动和社会保障科学研究院副院长莫荣对记者表示,相对人们已经熟知的资金密集型产业、技术密集型产业等,技能密集型产业更侧重对劳动者供给端提出要求,是服务中国经济社会高质量发展和产业转型升级的需要。
 
“‘注重发展技能密集型产业’写入‘十四五’规划纲要,将有利于引导一部分人改变重知识轻技能的认识,对技能的学习和使用、技能人才的培养和发展都有着重要现实意义。”莫荣说。
 
向综合技能转变——从航天工业、新材料、新制造到工业机器人、物联网、人工智能相关行业,技能“含金量”越来越高
 
“从过去的劳动密集型产业到现在的技能密集型产业,可以看出随着经济社会发展,市场对劳动者素质需求的升级趋势,在企业招用工中则体现为从招普工到更多招用技工的转变。”莫荣说。
 
就技能本身的需求来看,正从单一技能向综合技能转变。莫荣举了工业机器人系统操作员的例子,这项2019年颁布的新职业要求从业者不仅会机械制造工艺设备,还要懂计算机软硬件,能进行装配、编程、调试、工艺参数更改、工装夹具更换等作业,有着多重复合技能要求。“未来随着工业机器人大量引入生产线,更是需要大量操作和运维人员来支撑整个制造系统的高速运转。”莫荣说。
 
实际上,从人工智能工程技术人员、物联网工程技术人员、大数据工程技术人员、云计算工程技术人员到建筑信息模型技术员、无人机驾驶员、物联网安装调试员等,近年来人社部等相关部门颁布的多批新职业中,也呈现出与技能密切相关的特征。
 
仍以工业机器人行业为例,工业机器人系统操作员、工业机器人系统运维员双双被列入新职业。中国作为连续五年全球工业机器人销量最多的国家,每年需要大量的工业机器人“上线”。掌握工业机器人操作、维护、调试、故障排除以及系统集成等技术的工程师需求也越来越大,待遇随之上涨。
 
高质量就业反映在收入上,是不错的薪资水平。人社部相关报告显示,工业机器人领域技术操作工参考薪酬每月5500-7000元,工业机器人维护工程师7000-1万元,系统集成工程师则在2万元以上。预计未来5年中国对工业机器人系统运维员的人才需求量将达到125万左右。
 
技能提升“进行时”——过去两年全国补贴性技能培训超过4000万人次,完整的产业体系为技能人才培训提供利好
 
一边是技能人才短缺,一边还要发展技能密集型产业,人才供给如何跟上来?
 
在莫荣看来,一方面,要从教育环节入手,拓宽人才供给增量。“在教育结构上可适当调整,不鼓励盲目追求综合性高等教育,而让更多适合的人才进入中高等职业教育学习技能。同时,高等院校可适当增加工科等学科类的招生比例,更加重视技能院校、职业院校的发展等。”
 
另一方面,从现有劳动者环节入手,推动技能人才存量提升。“一些技能型工种,比如工业机器人系统操作员经过1-2个月的培训,合格后就可上岗。”莫荣说,这样的技能培训,能让劳动者技能更强,产出更高,收入增加,同时也为经济社会高质量发展注入新动能。(来源:人民日报海外版)


大公司,热事件

2021.04.16



1. 腾讯PCG大调整:腾讯视频、腾讯微视、应用宝合并,姚晓光主管QQ

腾讯平台与内容事业群(PCG)4月15日宣布进行新一轮组织架构和人事调整。


图源:百度图片


① 在腾讯平台与内容事业群(PCG)下,成立“在线视频BU(On-line Video Business Unit,OVB)”,由腾讯视频、微视、应用宝整合而成,继续深耕视频赛道。
 
② 腾讯副总裁孙忠怀担任该BU的CEO,主管内容、运营和会员体系;腾讯副总裁林松涛担任该BU总裁,主管产品体系和技术。
 
③ 腾讯副总裁、互动娱乐事业群(IEG)天美工作室群总裁姚晓光,兼任平台与内容事业群(PCG)社交平台业务负责人,主管QQ;原业务负责人梁柱不再担任,另有重要的业务任用。
 
④ 腾讯副总裁陈菊红不再负责腾讯新闻业务,将调往其他BG,另有重要的业务任命。腾讯新闻的负责人另有任命。
 
此外,原QQ负责人梁柱调往腾讯音乐娱乐集团担任CEO和董事会成员,这一任命已得到腾讯音乐公告发布。
 
目前尚无法确认原腾讯新闻负责人陈菊红的去向,不过,这项任命将在下周早些时间宣布,或涉及腾讯企业发展事业群(CDG),与企业社会责任、科技向善、ESG(企业环境、社会和治理绩效)有关。
 
这是PCG自2018年9月成立以来规模最大的一次调整。(来源:36氪)


2. 阿里巴巴被罚182.28亿之后,我们来聊聊企业风险管控和危机意识的重要性!

4月10日,市场监管总局依法对阿里巴巴在中国境内网络零售平台服务市场实施”二选一”垄断行为作出行政处罚,处于其2019年中国境内4557.12亿元销售额4%的罚款,计182.28亿元。
 
这是前日市场监管总局依法对阿里巴巴作出的行政处罚决定,这一决定带给互联网行业的震动不亚于一场7级地震。


图源:腾讯网-企业营销管理研究中心账号


“今天,我们收到国家市场监督管理总局对阿里巴巴集团的行政处罚决定。对此处罚,我们诚恳接受,坚决服从。”

 
阿里巴巴发布了《致客户和公众的一封信》,对于处罚结果,阿里巴巴表示“诚恳接受,坚决服从”。
 
公开信内的信息量很大,其中透露了过去几个月阿里巴巴的情况,它们一方面配合调查,“认真学习国家对平台经济的政策和要求”。
 
一方面“在保证业务平稳运行的同时,进行系统的自审自查与完善升级。”
 
毕竟是要做“世界第五大经济体”的大公司,几个月的调查时间已经是效率很高了,由此也可见阿里巴巴配合调查的态度和行动是非常积极的。
 
“今天的处罚,是对我们的警醒和鞭策,是对行业发展的规范和呵护,是国家维护公平竞争市场环境、推动平台经济高质量发展的重要举措。”
 
有这样的深刻认识,说明阿里巴巴确实是认真学习了。
 
现在的阿里巴巴收起了过往那种抑制不住的骄傲,“从来没有什么马云的时代,只有时代中的马云”,在时代的洪流中,阿里巴巴也不过是一朵渺小的浪花而已。
 
“今天是阿里巴巴集团发展历程中至关重要的一天”,在公开信的最后,阿里巴巴展望未来,把今天当成新的起点,“直面问题,锐意革新”。
 
政府的监管与服务,社会各界的批评、包容和支持,是阿里巴巴一路成长的关键。对此,我们心怀感恩,也同时心存敬畏。客户第一,做一家为社会不断创造长期价值的好公司,既是我们的初心,也是我们存在和发展的最大意义。我们对此充满信心,绝不动摇。
 

互联网反垄断山雨欲来



图源:腾讯网-企业营销管理研究中心账


182.28亿元的巨额罚单,对中国互联网行业的发展与格局将会产生重大影响:

  • 涉嫌垄断等不正当竞争的不只是阿里巴巴,多家头部互联网公司面临类似监管压力,182.28亿元是开始,却不是结束;

  • 互联网巨头的“流量围墙”将会逐步打开,行业创新和竞争环境变得更好,对于老二、创新和腰部公司是利好,如京东、拼多多、唯品会;

  • 阿里巴巴的不确定性骤减。上周,查理·芒格旗下的Daily Journal Corp公司披露增持阿里巴巴的股份。截至3月底,该公司通过美国存托凭证(ADR)累积的阿里巴巴持股约3750万美元。

4月8日,唯品会、京东、美团、饿了么、每日优鲜、盒马鲜生、携程、去哪儿网、如祺出行、滴滴出行等10家互联网平台企业代表在广州签署《平台企业维护公平竞争市场秩序承诺书》,承诺不会采用大数据杀熟手段。

山雨欲来风满楼,互联网行业反垄断与反不正当竞争的决心与力度,比此前各界想象的要大。
 
“风险控制”是阿里巴巴集团在未来相当长时间内都要去思考的问题。而这一问题的浮出,是对阿里巴巴自身规模高速增长下,所潜伏的内在、外在矛盾的把控需要。直线管理咨询的营销顾问一再强调企业管理要充分认识可能给企业经营造成伤害的因素,通过系统建立风险管控体系,每年对企业进行体检,确保企业有序经营、健康发展。(来源:搜狐网-企业营销管理研究中心账号)



3. 乐视网被证监会罚款逾2.4亿元,贾跃亭被罚款逾2.41亿元

证监会网站4月13日更新的一则行政处罚决定书显示,证监会对乐视网信息披露违法、欺诈发行行为进行了立案调查、审理,涉及乐视网、贾跃亭等15名责任主体,其中,决定对乐视网合计罚款240,600,000元,对时任乐视网董事长贾跃亭合计罚款241,200,000元。
 

经查明,乐视网、贾跃亭等存在以下违法事实。一是乐视网于2007年至2016年财务造假,其报送、披露的申请首次公开发行股票并上市(以下简称IPO)相关文件及2010年至2016年年报存在虚假记载。二是乐视网未按规定披露关联交易。三是乐视网未披露为乐视控股等公司提供担保事项。四是乐视网未如实披露贾某芳、贾跃亭向上市公司履行借款承诺的情况。五是乐视网2016年非公开发行股票行为构成欺诈发行。(来源:中证网)



人力资源行业动态

2021.04.16



1. 新常态下HRSSC的转型升级新风向

新常态下,HRSSC大势所趋
 
去年突袭全人类的新冠疫情,颠覆了大多数企业的运转模式,也改变了绝大部分人的工作和生活。所幸有危也有机,我们见证了许许多多新业态、云平台、在线产品和数字化服务的诞生和升级迭代,这不仅仅出现在企业对外的业务转型上,也同样体现在企业对内的流程管理和员工服务当中。
 

越来越多企业为了提高内部运营效率,往往采取共享中心的形式,将组织内原来分散在各业务单元进行的事务性工作和专业服务工作,从原业务单元中分离出来,成立专门的部门来集中运作,为内部客户提供统一、专业、标准化的高效服务。其中,HR共享服务则提供以效率、数据和技术为重点的客户服务和人力资源项目管理。下图是某跨国制造业公司的人力资源共享服务中心(HRSSC)的组织结构图。



图源:百度图片


  • 公司而言,HRSSC帮助企业实现流程化、集中化、信息化管理,提高运营效率,避免了因人工操作而可能出现的失误。此外,企业还可以通过HRSSC收集HR大数据并加以分析,反哺到业务和人才决策,助力企业的数字化、智能化转型。
  • 员工而言,许多从HRSSC孵化出来的在线平台、电话热线等,可以帮助员工更方便快捷地获取HR模块相关服务(如薪资问询、入离职手续等),同时也一定程度上保证了服务的公平性和保密性。
  • 人力资源部而言,可以从日常繁琐重复的事务性工作中解放出来,HR有更多时间和精力聚焦在如何提高人力资源专业能力,并深入业务前线,以支持公司业务和战略实现。


——HRSSC,既是现代人力资源转型的重要抓手,也是新常态下企业和员工的坚实后盾。

 
接新时代,HRSSC需要转型突破

经过这几年的发展,HRSSC已从原来的摸着石头过河,到借他人经验踏入发展的快车道。许多企业建立HRSSC,其初衷主要是为了降低成本、优化流程。然而,HRSSC如何让业务部门不仅仅关注“降本增效”,而是围绕服务拓展价值空间,推动HR数据化转型?让我们从“流程”技术“人才三个角度出发,寻找HRSSC优化转型的思路:
 
① 从流程角度,推动一体化的同时,避免僵化:

  • 一体化:推动流程端对端的一体化,实现跨系统、跨流程和跨部门的全面流程,避免流程的效率低下(还可以进一步提升对人力供应商的要求,实现服务的一体化,降本增效)。
  • 不僵化:虽然对整体流程和服务可以提出一体化的要求,但针对各BU/部门的流程交互点/接点而言,仍然要考虑保持个性化的应用。
 
此外,可以将运营指标、客户满意度和监控体系嵌入整个服务管理流程中,有利于对关键瓶颈进行分析和改善。
 
② 从技术角度,通过平台优化和数据深挖,持续提升服务满意度与业务价值:

  • 平台再优化,提升服务满意度:优化自助服务平台和移动端, 强化人力资源知识库,增加触达内容的精准度,建立并完善员工投诉处理的响应机制,增强对员工的宣贯和指引。

  • 对数据进行深度挖掘,提升HRSSC的业务价值:比如,根据不同的内部客户,提供总经理看板、直线经理看板、HRBP看板, 提供“人力成本、离职率、组织控编率、人员总变动图”等分析工具, 通过数据来监控人员管理的健康指数。

③ 从人才角度,作为“内部服务商”提供专业服务,并追求多元职业发展:

  • HR需要跳出自身的专业技术深井,以“内部服务商”的角色向各个相关内部客户群提供服务支持和解决方案,内部客户群包括:企业高层管理者、HR团队、员工、直线经理。

  • 未来,共享服务将为HR提供更加宽阔的职业空间,包括管理通道、人力业务通道、专家通道、服务通道、数据化通道,清晰的发展路径与广阔的发展空间是助力HRSSC人才发展的必备条件。
 
企业把握好人才、技术和流程这 “三板斧”,是HRSSC在筹建、运营管理和升级转型过程中的关键成功因素。(来源:美世Mercer)



2. 新业态|2021“人力资源外包”趋势分解及相关工作重心

“人力资源外包”简称HRO(HR Outsourcing),在商业环境下指企业根据自身业务需要将部分人力资源管理工作或者相关职位进行外包,转交给其他配套服务企业、组织、平台进行管理,从而求得降低总体用工成本,优化业务行政效率等目的。
 
随着信息技术的发展、政策制度的逐步完善,以及中国市场化的全面展开,“外包策略”的运用日益频繁。下面来聊一聊,2021年“人力资源外包”行业的四大趋势。
 
① “人力资源外包”服务将成为更多企业的选择
 
大企业成为使用“人力外包”的先锋队:
 
当企业用工规模达到一定程度之后,人工“能效比”就成为了企业平衡收支的重要考量标准。使用“人力资源外包”,将费时、耗力的事务型工作外包出去,不仅有助于降低人工成本和管理成本,同时也可以大大解放HR们,在相同工时里,能更多的将时间放在企业核心业务的处理上。可以说“人力外包”已经成为企业数字化转型的趋势所在。
 
中小企业快速跟进铺开:
 

随着竞争的加剧,“人力资源外包”相关服务的价格会逐渐归于市场均衡,在相对更低的价格刺激下,中、小企业的购买和使用意愿也必然会更加强烈。



图源:腾讯网


② 专业化成为“人力资源外包”行业趋势
 
随着市场的发展,企业对“人力资源外包”的需求也跟着水涨船高。业务广泛但专业程度相对粗放的人力平台企业已经逐步无法满足当代用人企业的需求。
 
业务面相对单一,但在专业操作方面更加精细的企业平台,在人的潜意识里会上被认为更具有专业性、服务效果更优质,且性价比更高。而从当前行业模式的推演来看,市场表现也基本符合了大多数人的直觉预期。
 
更精细化的外包服务内容和更科学的管理操作模式,加上逐渐成长起来的规模效应,更有助于被服务企业在花费同样成本的前提下,让服务质量等方面都更有保障,达到企业想要的效果,也自然会增强企业的业内地位。


图源:腾讯网


③ “人力资源外包”上升至企业战略伙伴

最近几年,企业决策层对人力资源重视程度不断增加,对人力资源管理的战略体系和专业度提出了更高要求。


这也让“人力资源外包”服务商从原本的“人员招募外包”的单一粗放式经营模式,逐步转向通过提供专业商务咨询服务、职务规划、人力管理等多维度的“类合伙人”模式。通过商业模式的改进,也让外包平台能够更多地参与到企业人力资源战略发展的制定与实践中来。


图源:腾讯网


④ 薪酬社保外包”成为行业新方向
 
随着我国税收制度的不断完善和科学技术的发展,薪酬外包类产品与服务将会被更多企业所需求——由此可以预见,“薪酬社保外包”将成为该行业新的增长点。

总而言之,在未来五到十年,我国“人力资源外包”将进入一个更新、更高的发展阶段,并为更多企业所采用。

⑤ 理想型企业的人力资源工作重点



图源:腾讯网


    核心

 
通过上述分解,我们基本可以确定,对于企业长远发展而言,战略性HR和流程性HR能够为企业创造更多的可持续附加价值,是能够置于组织经营系统,促进组织绩效最大化的,需要企业主真正重视和投入更多的时间和资源。
 
    放非核心
 
无论是战略性HR,流程性HR,还是事务性HR,都是可以被“外包”的。前两者的外包形式被称为“外脑式”,也就是常见的咨询公司、外聘顾问等,而事务性HR外包常被称为“委托式”,也就是我们今天要讨论的人事代理、人事外包等。
 
⑥ 企业人力资源管理外包的动因目的
 
虽然我们说企业选择性地使用人力资源管理外包是有利且有益的,但是,如果企业主对“外包”的认知还停留在“单纯降低成本”,那么和外包服务商的合作将错过很多“战略性”意义。

人力资源管理外包服务,除了“降低成本”(也许只是眼前的“蝇头小利”而已),在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方。(来源:美世Mercer)
  • 阅读 3,952
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
最新活动
HRoot官方微信

HRoot微信公众号提供*新的人力资源资讯信息,现在关注即可好礼!

扫码关注
投诉
HRoot媒体矩阵:

关于我们| 联系我们| 广告服务| 使用条款| 隐私政策| 安全承诺| 法律顾问| 著作权声明

Copyright © 2002 - 2021 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 沪ICP备05059246号

沪公网安备 31011502009045号