人力资源政策早知道
1、我国将推出四方面举措稳岗位保就业
人力资源和社会保障部就业促进司司长张莹26日表示，今年以来，我国就业态势总体平稳，但疫情反复多变，高校毕业生也即将集中进入市场，稳就业工作仍面临诸多挑战，下一步将推出四方面举措稳岗位保就业。
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一是着力稳定就业岗位，继续降低失业和工伤保险费率，扩大失业保险稳岗返还等阶段性稳岗政策惠及范围，延长“以工带训”政策实施期限。
二是着力拓宽就业渠道，完善创业担保贷款等扶持政策，支持和规范发展新就业形态，加快推进职业伤害保障试点，加强灵活就业人员公共就业服务和权益维护，进一步扩大就业空间。
三是着力抓好重点群体就业，实施高校毕业生就业创业促进计划，健全毕业生就业服务平台，落实未就业毕业生实名服务，促进农民工外出务工和就近就地就业，加强就业困难人员的就业帮扶。
四是着力优化就业服务。4月份已启动民营企业招聘月活动，5月份将继续实施百日千万网络招聘专项行动，持续开展大中城市联合招聘高校毕业生春季专场活动。（来源：中国政府网）
2、湖南省新增23家省级创业孵化基地
经自主申请、县(市、区)初审、市州择优推荐、省级专家评审和网上公示，湖南麓谷国际医疗器械产业园孵化基地、湖南喜韵隆高端科技集群孵化基地等23家基地入选我省第五批省级创业孵化基地。
创业孵化基地作为通过专业化服务和市场化运作构建的新型创业服务平台，能利用自身的资源优势，为创业者提供低成本、便利化和全要素的孵化服务，降低创新创业门槛，提高创新创业成功率。省级创业孵化基地的认定将对全省各级创业孵化基地起到示范引领作用，促进各基地进一步加强自身建设，完善各项制度，配合人社部门宣传落实创业就业政策，提升孵化能力和水平，为入驻实体提供优质的创业服务。
截至目前，湖南省共认定省级创业孵化基地109家，其中，国家级创业孵化基地6家。据了解，2020年，湖南省省级创业孵化基地共入驻创业实体7055家，吸纳就业10.1万人，为扎实做好创业带动就业和“六稳”“六保”工作作出了积极贡献。（来源：湖南日报）
3、北京：5月起统一城乡劳动者失业保险政策
为进一步贯彻落实《社会保险法》，保障失业人员基本生活，北京市人力资源和社会保障局、财政局、国家税务总局北京市税务局日前联合印发《关于统一城乡劳动者失业保险政策的通知》，自今年5月1日起，北京市统一城乡劳动者失业保险政策，农民合同制工人与城镇职工同等缴纳失业保险费，同等享受失业保险待遇。
统一后的城乡劳动者失业保险政策，在参保缴费方面，农民合同制工人与城镇职工将按照同等缴费比例缴纳失业保险费。在阶段性降低失业保险费率期间，本市失业保险总费率为1%，其中单位和个人各缴纳0.5%。
在享受待遇方面，失业的农民合同制工人与城镇职工也将按照相同的条件和程序申领并享受失业保险待遇。农民合同制工人一次性生活补助政策自2021年5月1日零时起停止执行。符合条件的失业农民合同制工人申领失业保险金，较一次性生活补助保障时间更长，待遇水平更高。
在失业保险金的核定上，用人单位在2021年5月1日前为农民合同制工人缴纳了失业保险费且个人还未享受待遇的，用人单位缴纳的失业保险费期限将视同为个人缴费期限，失业保险金的核定办法、支付标准和领取方式与城镇职工相同。农民合同制工人领取失业保险金期间可享受职工基本医疗保险待遇，以及丧葬补助金、一次性抚恤金等失业保险待遇。（来源：北京市人社局）
大公司，热事件
2021 .04 .30
1、字节跳动投资成立车企新公司
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近日，重庆万象优车科技有限公司成立。股权穿透图显示，该公司由北京星云创迹科技有限公司 100% 控股，而后者是字节跳动旗下的全资子公司。天眼查方面显示，重庆万象优车科技有限公司注册资本为 100 万，法定代表人为李飞，经营范围含网络文化经营、技术服务、计算机系统服务、汽车新车销售、计算机软硬件及辅助设备批发、汽车零配件批发、二手车经纪等。（来源：ZAKER财经）
2、B 站官方回应招聘争议：安排欠妥，对相关人员严厉批评处罚，向所有北邮师生道歉
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近日，有传闻称 B 站招聘人员在春招时 PUA 某高校学生，今天下午，哔哩哔哩官方账号在知乎进行了回应，称对校招团队和面试员启动了调查，目前已取得阶段性结论：
B 站回应表示，根据以上调查，公司确认本次招聘会存在安排欠妥、个别面试员表现不职业的问题，因此决定对本次招聘会的 HR 负责人和当事面试员进行严厉的批评和处罚。并就此事向所有北邮师生致歉。（来源：腾讯网）
3、茶颜悦色起诉茶颜观色获赔170万
（图源：百度图片）
2020年8月，“茶颜悦色”以“茶颜观色”使用与其相同或近似装潢标识构成不正当竞争为由，对洛旗公司、凯郡昇品公司和刘琼饮品店提起诉讼。2021年4月22日，天心法院作出一审判决，“茶颜悦色”起诉“茶颜观色”不正当竞争侵权取得初步胜利，获赔合计170万元。目前，原被告尚未表示是否上诉。（来源：创业邦）
4、周鸿祎：三六零正积极探索智能汽车安全领域市场机会
4月26日，三六零（601360.SH）董事长兼总经理周鸿祎在业绩说明会上表示，公司正积极探索智能汽车安全领域市场机会，研判加大相关领域投入、进一步深入发展智能汽车安全相关商业化业务的可行性，公司拥有国内第一支汽车安全研究团队——360 Sky-Go Team，可提供全球领先的安全解决方案，目前已与奔驰、比亚迪等众多主流汽车品牌开展了相关项目合作。（来源：界面新闻）
5、京东科技全面支持数字人民币，试点发薪和企业支付
在第四届数字中国建设峰会上，京东科技数字人民币首次亮相。
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据悉，该数字人民币可在京东无人超市消费全流程。此外，京东科技还首次展示了其用数字人民币进行员工薪酬发放、以及为供应链合作伙伴进行 B2B 企业支付的试点应用与数字化解决方案。
京东科技集团数字人民币项目负责人彭飞表示，数字人民币在现金领域能够更好地适应老百姓需求，围绕数字人民币试点，京东科技将为企业、商户、金融机构接入数字人民币系统提供更多的专业服务。（来源：互联网有事）
6、美团涉嫌“二选一”等垄断行为被立案调查，股价开盘跌逾1%
4月27日，美团开盘跌1.64%，截至发稿，报300.00港元。
（图源：第一财经）
据市场监管总局4月26日消息，近日，市场监管总局根据举报，依法对美团实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查。
随后，美团方面回应称，美团接到国家市场监管总局通知，依法对美团涉嫌垄断行为立案调查。公司将积极配合监管部门调查，进一步提升业务合规管理水平，保障用户以及各方主体合法权益，促进行业长期健康发展，切实履行社会责任。目前公司各项业务一切正常。
（图源：第一财经）
此前，美团发布的2020年第四季度财报和全年财报显示，2020年第四季度美团营收为379亿元，同比增长34.7%。第四季度亏损达到28.5亿元，去年同期则实现14.2亿元净利润。调整后亏损为14.3亿，去年同期实现了22.7亿元利润。
全年看，美团在2020年营收达到1148亿元，同比增加17.7%。全年净利润达到43.4亿元，同比增长61.6%。调整后净利润为31.2亿元，同比下滑33%。（来源：第一财经）
7、OPPO正筹备造车，陈明永带队调研
OPPO集团也已经在筹备造车事项。与小米一样，OPPO造车计划的推动者也是创始人陈明永，目前陈明永已经在产业链资源和人才方面摸底、调研。陈明永已会见宁德时代中国乘用车事业部总裁，自动驾驶、座舱方面人选也开始招募。（来源：36氪）
8、华为成立汽车“特别项目组” 戢仁贵出任全球生态发展部总裁
华为内部已任命欧洲消费者业务总裁戢仁贵接替汪严旻，出任华为全球生态发展部总裁。汪严旻将负责新成立的生态特别项目优化组。据了解，该特别项目优化组和汽车业务有关。（来源：腾讯新闻）
9、辉瑞CEO：儿童用新冠疫苗将在“数周内”获得通过
据CNBC报道，辉瑞CEO表示，儿童用新冠疫苗将在“数周内”获得通过；如果一切顺利，新冠抗病毒药物将在年底内面世。（来源：第一财经）
10、通用汽车总裁：芯片荒是汽车业有史以来最严重的供应链问题
目前，美国通用汽车(58.97, 0.76, 1.31%)旗下汽车与休旅车产线都几乎中断，通用汽车总裁 Mark Reuss称，“就供应链来说，目前的芯片短缺危机，可能是我在汽车业见过的最严重的危机。”
Reuss也表示，车用芯片与其他产业所用的半导体芯片不同，最主要还是供应量不足的问题，如今只能要求获得基本的份额，就会有所帮助，该公司正在努力取得供应。
通用汽车曾表示，因芯片短缺所带来的停产将使其今年的营业利润减少15亿至20亿元。而目前全球汽车业都在受到持续的半导体芯片短缺问题影响，预计芯片短缺问题还将持续数月。（来源：新浪财经综合）
11、重磅！上海外服借壳强生正式上市A股！成为中国首家登陆上交所的人力资源服务企业
4月28日晚，证监会官网显示，上海强生控股股份有限公司(下称“强生控股”)、上海联明机械股份有限公司(下称“联明股份”)发行股份购买资产均获通过。需要指出的是，强生控股的并购项目是2021年内首次成功过会的借壳上市，而联明股份则是首次并购被否后，再次推进重组项目。
具体来看，强生控股此次重组将分为股份无偿划转、资产置换、发行股份购买资产及募集配套资金四部分完成。对于本次收购，上市公司主营业务变更为综合人力资源服务，有利于上市公司探索新业务转型、寻求新利润增长，有利于提升上市公司盈利能力和综合实力。除了提升上市公司盈利能力，本次并购重组还是上海国资改革的重要举措。
截至当前，东浩实业持有上海外服100%股权，为上海外服的控股股东；东浩兰生集团持有东浩实业100%股权，为上海外服的实际控制人。东浩兰生集团由上海市国资委100%持股。（来源：第一资源）
人力资源行业动态
2021 .04 .30
1、一季度“最缺工”的100个职业排行出炉，看看有你中意的吗？
2021年第一季度全国招聘大于求职
与2020年第四季度相比
本期“排行”有哪些特点？
从“最缺工”的100个职业看，招聘需求人数从四季度的141.8万人增加到166.5万人（增长17.42%）；求职人数从四季度的48.9万人增加到60.9万人（增长24.54%）；缺口数从四季度92.9万人上升到105.5万人（上升13.56%），首次突破100万人关口，居本排行发布以来的历史最高位；总体求人倍率（招聘需求人数与求职人数的比值）虽从去年四季度2.90下降至2.73（下降5.86%），但市场总体供求关系仍偏紧。
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新进排行29个职业中，有20个与制造业直接相关，占比69.0%。其中与汽车生产、芯片制造等相关的职业需求明显上升，如“汽车生产线操作工”首次进入排行前十，“汽车零部件再制造工”“电池制造工”“印制电路制作工”“半导体芯片制造工”等职业新进排行。
生活服务类职业需求有所缓解，“保育员”“婴幼儿发展引导员”“养老护理员”等排位下降；与餐饮、旅游等相关的消费类职业需求加大，“中式烹调师”“客房服务员”“前厅服务员”“餐厅服务员”等职业排位上升。
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此外，排行“前十”职业略有变化，本期“快递员”“汽车生产线操作工”“包装工”进入前十，“商品营业员”“车工”“焊工”退出前十。（来源：人力资源与社会保障部）
2、任仕达大中华发布《2021年ICT市场与人才趋势报告》：职场人对于新一线城市的选择更加开放
关键发现
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人工智能、物联网、云计算及大数据是ICT行业的热门职能领域
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职场人对于新一线城市的选择更加开放
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新常态下职场人职业期望更看重固定月薪
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提升快速学习能力，有效应对职场35岁困境
随着新冠疫情在全球爆发，数字化转型成为全球经济发展的新动能，以云计算、大数据、人工智能为代表的新一代ICT（Information Communication Technology）技术成为创新最为活跃的领域之一，从过去以提高效率为主的系统支撑向驱动价值创造的生产系统转变，赋能千行百业。
近日，任仕达大中华发布《2021年ICT市场与人才趋势报告》，从热门职能领域、跨城市间的人才流动、职场期望薪酬、应对35岁困境角度，解读行业发展趋势，助力ICT人才发展。
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技术驱动发展，新基建、“十四五规划” 等政策的利好效应逐步释放，社会资本投入增加，企业新常态业务布局大环境下，未来ICT人才市场需求趋于扩大。
人工智能，IoT物联网、云计算、大数据等热门职能领域人才需求将更多出现在互联网、快消零售、文娱电竞、汽车等领域。
热门职能领域与技能
1）人工智能
热门岗位包括：音视频算法、图像算法、推荐算法、智能控制等工程师类岗位。这些技术型的资深人才在市场上非常稀缺。
2）物联网
热门岗位有物联网工程、传感网、智能电网信息工程、IoT解决方案结构师、芯片设计等，需要具备设备、网络、平台、数据分析、应用和安全，物联网实践等方面的能力。
3）云计算大数据
热门岗位包括：数据算法工程师、顶层设计规划师、SA解决方案架构师，信息安全类人才也处于紧缺需求中。
大趋势下，人才复合型技能要求趋于升高。企业对于候选人的软性技能要求会更高，包括沟通能力、学习力、逻辑性。
从市场岗位需求量来看，据不完全统计，一线城市互联网人才岗位需求超过四成，新一线城市同类需求逾三成。
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产业布局影响着人才的城市选择。以深圳和广州为例，深圳IoT生态布局更为完善，广州在文娱类产业上更具特色，汇集了许多直播、游戏电竞类公司和平台。
对ICT人才来说，北上广深一线城市，依然是目前主流的首选；值得注意的是，职场人对于新一线城市、二三线城市的选择也更加开放，如杭州、武汉、西安、南京等。
除去岗位需求分配比例，不同城市的薪资量级略有不同。二三线城市的薪资水平约为一线城市的八折，但在宜居上具有相对优势，如房价、落户政策、生活成本、家乡情节等。
《任仕达雇主品牌调研报告》近五年数据显示（2016-2020），薪资福利是求职者首选的员工价值主张驱动因素（EVP，employee value proposition）。
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据不完全统计，ICT领域人才跳槽时候一般期望薪资在20%-40%，雇主实际给到的薪资涨幅一般在20%-35%。从候选人期望的薪资福利结构来看，候选人趋于看重月薪而非年薪，对年终奖期望降低。疫情后的求稳、房贷车贷等每月固定开支等，让高月薪更具吸引力，候选人的安全感和动力也会更高。
薪资上，中高端ICT人才与普通正式员工、外包员工薪资不同。中高端类除技能要求外，对于管理技能等综合素质能力要求也更高。而普通正式员工月薪未必高于外包员工。项目周期长短、工作经验年限、学历背景、不同城市薪资量级、资质证书，这些因素也会导致薪资差异。
从市场招聘需求来看，大部分岗位要求35岁以下，其中对ICT人才的渗透影响更为突出。一般来说，35岁过后，职场人的精力和时间会被更多的事情分散。ICT人才需要保持持久的学习力，在体力、精力、时间分配、技能学习速度与社会技能迭代速度的抗衡上，保持实力，保持职场竞争力，防止被淘汰。（来源：任仕达）
3、行业瞭望丨医药行业如何应对人才与组织发展的挑战
医药行业的发展变革
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2021年是实施《“健康中国2030”规划纲要》的关键一年，医药改革也正在持续进行。为了鼓励药企创新，国家药监局持续深化药品审评审批制度改革。医保局改革也使得医药行业支付方议价能力大幅增强，医药代表备案制对行业合规性要求进一步加强。这些对医药行业的格局都有着重大影响。
国家政策的鼓励，使得在医药行业中创新为王，无论是制药还是医疗器械，近两年的关注点都在创新药、创新疫苗以及创新医疗器械上。
随着互联网及数字化转型的驱动，医药行业在业务模式上，有了更多医药电商及互联网医疗模式的创新，未来医药零售市场将逐渐由区域性较强的线下模式为主向线上线下融合发展的新零售模式转变，基于互联网模式将具有更高的覆盖率、传播率，也是大势所趋。
医药行业人才获取/培养/保留的方向
无论是业务也好还是人才也好，对于稀缺资源，首先不能仅依赖于公司内部团队，一定要想办法开源，特别是对于我们在这个市场上的缺口人才。同时，由于医药行业发展的趋势和数字化需求，让我们更多地需要跨界人才，在传统大药企中由于分工细致，可能也会缺乏真正跨界人才的储备。因此，平时就一定要注意在外部市场搜寻人才。一方面企业需要更多了解外部其他企业的优秀人才和动态，通过人才地图来了解市场上的一些关键人才。同时，在比较难招的岗位上，也可以引入外部的人才招聘猎头服务，这样就能更好地帮助我们拓展渠道，也比较便于触达那些目前还在职的候选人。
由于生活成本不断上升，基于中国当前国情和文化，薪酬总体来说还是吸引和保留人才的重要因素。但是由于当前在中国大城市的用人成本已经很高，加上创新药企如雨后春笋般崛起，每家公司总会有一定的预算天花板，因此无法单从更高薪资的角度来满足人才的薪酬要求。这就需要思考以什么样的方式来进行薪酬激励才能取得平衡和激励的效果。
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对于很多初创创新药企业，股权激励则是很好的一种选择，因为在公司初创阶段，会有很多的不确定性，如果单纯用高工资吸引人才，在这样竞争积累的市场，冲着高工资来的员工一旦面临其他公司有更高的薪资Offer，也就很容易会离开。
如果我们能设计更多的股权激励，把公司的长远发展和员工的收益绑定在一起，让员工看到前景和希望，反而就有可能吸引和保留有志与公司共同成长的员工，股权激励是吸引高端人才比较好的做法。
除了薪酬福利，由于新生代员工登上历史舞台，也会有越来越多个性化的需求，很多需求并不一定能通过薪酬来解决，这也是为什么员工体验最近也成为了一个热点。再加上互联网的信息透明性，使得企业内部的员工体验也会极大程度地影响企业的雇主品牌。
对于大多数外资药企来说，都已经实施了弹性福利，以此能够更好地满足员工对于福利的多样化需求，不同年龄层次的员工可以结合个人和家人的需要来选择医疗保障、意外保险、娱乐健身等不同的福利选择。需要提醒的是如何确保每年随着市场状况的变化灵活调整弹性福利的选择，这样才能真正起到灵活的目的。
除了员工体验，医药企业对于领导力要求也越来越高，特别是对于新生代员工的管理，新生代员工基本在经济上不是最缺乏的，而对于自我实现的要求会越来越高，因此用传统的领导方式对于新生代员工来说很有可能不奏效。作为领导我们要从依赖经验到持续学习，从管理员工到影响员工，才能让我们的团队产生更大的动能。
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对于人才培养的方向也要与时俱进，和传统的经验型员工相比，对于新时代人才，我们在学习能力、视野开阔、心智成熟等方面会有更高的要求。这也需要领导有识别人才的能力和引导团队文化向着关键能力的方向发展而努力。
医药代表注册制的正式实施，其实意味着药企医药代表的工作会更向学术化方向发展，能够更好地给医生带去价值，因此在产品的专业知识的传递和培训上就需要更加重视。对于专业人才，我们要辅助更多的内部培训体制来帮助培养这些专业人士的专业输出能力，鼓励大家来进行知识管理和输出并培养内部讲师，这样就能够辅助我们的医药代表进行更学术合规的拜访。掌握和预测产品未来，竞争产品，仿制品和替代品的影响；疾病的认识，处方习惯，各类治疗手段的应用等等。
组织建设不容忽视
VUCA时代，由于周围变化越来越快，组织的敏捷应变就特别重要，新政策、新技术和新模式都可以学习，产品也可以改进，但是最难的是让整个组织真正、迅速做出改变来适应。
团队思维的改变非常重要，只有愿意拥抱变化，才有可能真正积极行动。因此我们通常可以在组织中引入一些敏捷项目来撬动变化。在这个过程中由于可以快速迭代，因此也鼓励试错精神，试错是敏捷创新中非常关键的一个点。未来医药行业发展又需要更多创新，因此我们必须要打破传统模式，让药企也能变得更加敏捷，通过敏捷应变文化的推广可以为组织带来活力。
如果组织有了敏捷应变的能力，那整个组织就可以基于市场的要求通过架构调整的方式来更好地提升组织活力。从传统的科层架构来说，总是会有需要平衡的地方。例如从药品销售团队来说到底是以产品划分，还是以区域划分。从部门配合来说，到底市场、医药电商等部门是统一设置还是并入产品团队或者区域团队。
在这一点上没有标准答案，和市场情况以及组织的发展阶段有关。在中国各省份的医药相关政策具有地方性，以客户和市场为导向，原来市场和销售如分别有不同的汇报线，在区域层面要做到统一规划就比较难，因而有架构调整的必要性。因此我们如果能够建立实体或者虚拟以区域为单位的组织，就能更好地整合资源，让组织架构更好地应对市场需求。
大数据和人工智能时代，技术是撬动变化的重要武器，通过自动化可以把一些重复的流程通过机器自动执行来提升效率，通过人工智能可以进一步让技术来帮助我们进行智能分析和处理来辅助决策。也正是看到了数字化所带来的便利，在药企中无论从研发、生产、供应链、销售、市场包括各种支持部门都在进行数字化转型。
但我们需要更加整合管理，因为组织是一个整体，很多的分析离不开各个部门的配合，大数据也只有将各个部门的数据都打通才有更多可能的分析维度和发现。因此通常建议在公司内部设立首席数字官CDO(Chief Digital Officer)，这样才能更好地将组织作为一个整体来规划数字化转型之路，确保各个部门更好地数字化协同和数据的打通。这比我们每个部门各自分散去进行数字化转型，能更多地减少将来系统割裂的风险。（来源：科锐国际）
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