据调查显示,HR每晋升一级平均需要2.7年,晋升到总监平均需要8-10年,可见传统HR晋升之路有多困难。随着商业环境日益混沌复杂,组织形态的变化使HR们的职责也在发生变化。在尤里奇提出HR三支柱概念后,HR们找到了一个新的职业途径——HRBP,与业务共舞。
从HR到HRBP,只是岗位名称的不同吗?当然不是。与传统HR不同,HRBP需要深入业务部门,且需要从关注组织的内部转变成关注组织的外部,因此它不再是一个传统的职能岗位,而是更多地被赋予了驱动和输出的角色。
那么作为HRBP该如何推动业务发展?HR的懂业务和HRBP的懂业务差别在哪?如何发挥HRBP的价值,推进协助组织发展?
2022年4月21日 19:00-20:00
HRoot特邀原阿里巴巴集团组织及人才发展专家、高级人才测评师张琳女士
解码阿里HRBP
习得HRBP的业务思维与核心模式
直播信息
时间:4月21日(周四)19:00-20:00
形式:线上直播
嘉宾:张琳女士
• 原阿里巴巴集团组织及人才发展专家
• 前国内著名人力资源咨询公司顾问总监
• 高级人才测评师
• 专业学习组织HR芝士汇创始人
主题:阿里HRBP助力业务发展的四大能力
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