很多企业的人力资源部门在进行相应管理时，往往会陷入独立、无效的困难境地，同时CEO也出于不同的原因对绩效管理缺乏应有的关注和认知，导致绩效管理体系的实施效果事倍功半。绩效管理是一个全员的工程，需要调动公司的全体员工和大量内部自由进行参与，因此绩效管理也是一个“一把手”工程。如何让管理层面关注并清晰认识到绩效管理的问题并进行得当的处理，是值得进行深入讨论的。
绩效考核是人力资源管理系统的重要组成部分，其运用适应企业或组织本身的一套系统或制度规范、程序和方法进行考评。而绩效管理则有效弥补了绩效考核的不足，有效促进了质量管理，有助于适应组织结构的调整和变化，促进员工发展，使企业组织降本增效。
但是面对不断发展变化的社会，企业运作方式的变革，新世代员工不断进入职场，带来了不同的工作管理理念，绩效管理的理念也需要进行不断变革。如何重新审视绩效管理方面新产生的问题，管理者如何解决不断产生的挑战也成为了企业发展的重要目标之一。
孙剑君老师通过一系列短视频，为大家带来绩效管理指南课程，以循序渐进的方式为各位管理者点出个人、企业在绩效管理中存在的误区并提供出相应的解决对策，使管理者排除工作中的误区，为组织企业降本增效。
更多课程内容请点击查看下方链接：
超实用企业绩效管理指南·第一季
超实用企业绩效管理指南·第二季
超实用企业绩效管理指南·第三季
部分课程预览：
第一季 01 绩效管理最大的误区
许多管理者在谈论到绩效管理时，首先就会想到是人力资源部门的工作或是人力资源部门指派的任务，这就引出了绩效管理当中最大的误区，这也是企业绩效管理出现问题的主要原因所在。
第二季 10 通过哪些途径收集下属的绩效信息
很多管理者在收集下属绩效信息时存在困惑，或是陷入收集途径过于单一，或是不知道从何种角度进行切入，这也大大影响了管理者对于员工的管理和评估。
第三季 15 分清指导和辅导的区别
很多管理者都会遇到下属想自己请教难以解决的问题的情况，部分管理者会亲力亲为解决下属遇到的困难，但是下次遇到相似的问题，下属依旧会来寻求管理者的帮助。这就是管理者陷入了指导与辅导的误区当中了，如何理清两种关系并且给予下属长期有效的帮助，本期视频，孙老师给你解答。
孙剑君老师
关键人才（集团） 首席运营官
《极限领导力》项目创始人
中欧国际工商学院AMP俱乐部常务理事
孙剑君老师曾经是著名的人力资源管理咨询公司—Manpower Group旗下Right Management的资深顾问，孙老师负责为各类客户提供人力资源管理咨询服务，讲授领导力、执行力、管理技能等课程。成为了中国领导力发展领域的创新者。
同时孙老师拥有近30年的人力资源管理方面的经验。曾担任大型医药集团人力资源和行政总监，全面负责该集团的人力资源管理和行政管理工作。