数字时代,你的人才数字素养及格了吗?

   发布机构: HRoot  2022-12-15 09:53

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数字素养不仅是数字经济发展的关键基础,也是联合国定义的新时代公民的基本权利。如何培养数字人才、提高数字素养,已成为数字化、智能化之后,世界各国的又一共识。


什么是数字素养?

企业面临数字化转型时究竟面对的是什么?

如何构建企业的数字素养体系?


中智国培执行董事、总经理,中国人才交流协会培训专业委员会常务理事靳中美在2022HRoot中国人力资本论坛·上海站带来的精彩演讲《数字化转型中的人才数字素养》,欢迎扫码观看~


以下为靳中美的部分精彩观点:


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数字素养并不是一种单一的技能,而是一种跨越式的能力,是数字时代生存的必备技能,围绕生活工作的方方面面。


来自麦肯锡的一组数据显示,随着技术的跨越,“到2030年,中国有可能会有多达2.2亿劳动者,面临着数字经济带来的职业升级,这个数值占劳动力总数的30%,在2030年会占到全球需要变更职业的总人数的1/3左右。”也就意味着在我们身边巨大的变化已经在持续发生。 


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当一个企业面临数字化转型的时候,我们究竟面对的是什么?是从纷繁的简历当中精准地锁定数字化人才,是传统岗位人才与数字化人才之间的能力融合,是资深前辈的技能重构,甚至还有潜藏在企业代际间的隐形数字鸿沟。数字化转型并不仅仅因为数字经济或者数字职业,它与每个人息息相关,它会在未来发展过程中的某个阶段突然出现在我们面前。


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2022年3月,国家发布了《提升全民数字素养与技能行动纲要》,非常细致地对全社会各个不同工种、方方面面进行了指导,这表明国家在全民数字素养的构建上已经处在了时代的超车道上。如何更好地在人力资源企业发展当中运用好这样的趋势,提前构建体系,让传统人力资源和新型人才之间更好地融合,推动新型技术人才在引领企业发展成为火车头动力的同时,让传统企业的员工跟上需求?我们呼吁,企业要根据自己的数字化转型来构建数字素养体系。


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广义上,数字素养体系是整个企业内部员工构建的人的数字化转型能力,它包括了全员的基础数字素养、全岗数字技能、组织通过数字化转型在全员当中的统一数字化转型、流程再造、组织变革等。


构建数字素养体系的核心在于让每一位员工在企业的融合当中能够:

第一,有足够的感知力;

第二,具备一定的数字素养,使得沟通对等;

第三,在整个企业内部,促成数字化转型当中的人力资本最大化。


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数字素养提升是数字化企业应该承担的时代责任和历史使命,是企业人力资本数字化价值最大化的必要条件,必须有足够的认知以及态度上的转变,促成数字化行为融合创新创造,才有可能真正地释放数字化转型中技术和未来趋势变革的影响。


数字素养的提升也反映了企业技术发展与人之间的一种互动关系,反映了未来人与技术之间的互动和融合。这个关系的协同程度,越早形成全员认知和文化融合,越能够高度影响数字化转型的价值能力。


在数字时代,企业全力提升全员数字素养,不但可以领导数字化文化的变革,而且可以加强不同时代的凝聚力,它将会是企业持续成功的重要驱动!


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