01  课程背景

自2024年始，中国经济开启了继续恢复的一年，市场有效需求不足、部分行业产能过剩等困难和挑战给很多企业带来了业务发展的复杂性和不确定性依然很大。企业开始着手调整业务战略与流程模式，激发企业活力，在人力资源管理层面，会对组织结构进行调整。这些调整会产生岗位职责的变化，人才要求的变化以及工作模式的变化。

本课程的目的在于帮助人力资源管理者从业务战略的角度出发，通过了解制定薪酬策略，优化薪酬结构配置，到完善与绩效高度挂钩的薪酬激励机制等各环节，并学习掌握各项工具，为推动企业薪酬管理变革做好准备，助力企业充分运用薪酬手段吸引和激励人才，充分调动员工的积极性，让员工充满活力，形成与公司的利益共同体，从而实现组织效能最大化。

02  课程目标

• 了解企业薪酬管理体系的必要性以及制定薪酬策略的关键考量要素

• 学习薪酬各项模块的激励侧重点以及优缺点

• 搭建薪酬预算管理及薪酬分配的管理机制，增强薪酬的公平性和激励性

• 增强薪酬沟通，充分激发员工活力

03  课程大纲

一、基于业务战略的薪酬管理

1. 从业务策略到薪酬策略及政策

2. 企业各发展阶段对人力资源管理的影响

二、确定薪酬策略各因素

1. 薪酬目标市场筛选

2. 薪酬水平的市场定位

3. 薪酬要素的占比划分

4. 薪酬架构的类别与数量

三、制定公平的薪酬政策

1. 基本工资

• 了解薪酬架构的基本要素

• 薪酬架构的基本计算

• 员工定薪原则

2. 多样化津贴

• 代班、代岗津贴

• 特殊项目津贴

• 特殊工时津贴

3. 短期激励

• 个人激励

• 团队激励

• 利润分享

• 增益激励

• 即时奖励

4. 长期激励

5. 案例练习：制定企业薪酬策略及薪酬政策框架

四、有效的年度薪酬评估机制

1. 如何确定企业年度薪酬总包

• 业务一致性分析

• 宏观经济、行业趋势以及企业组织效益指标评估

• 企业薪酬政策的公平性与竞争性分析

• 案例练习：确定年度薪酬预算增长

2. 如何搭建驱动的员工薪酬回顾政策

• 年度调薪

• 年度奖金

五、实践分享：弹性奖酬实践

六、实施公开沟通的薪酬沟通，提升员工体验

七、课程回顾、重点提醒

04  讲师介绍

秦老师

美国薪酬协会GRP课程认证讲师

秦老师现任北京环球度假区人力资源高级总监，带领团队主导薪酬福利体系、人力资源运营中心、外籍人员管理以及人力资源数字化策略从零到一的设计及落地实施，成功支持组织从百人到万人规模的快速扩张，运用多样化薪酬制度吸引、激励了多元化人才。

秦老师曾经任职于多家世界五百强企业和国际领先的人力资源咨询公司，在全面薪酬策略与政策设计、绩效管理体系优化、人力资源变革管理和人力资源数字化方面拥有超过20年的经验，具有丰富的薪酬咨询顾问和企业COE管理经验，曾成功主导过多个收购并购后的组织架构设计、整体薪酬整合、薪酬策略的优化及薪酬福利变革沟通等项目，在人力资源数字化领域也有着丰富的实操经验。

05  课程信息

参会对象：人力资源业务伙伴、薪酬福利各级主管等

时　　间：2024年5月24日  09:00-17:00

地　　点：北京市区(具体地点会提前三天通知）

报名条件：卓悦会会员专享，第一位免费（使用会员权益），第二位起1,500元/位；非会员2,500元/位

报名咨询：177 2119 7808

微信扫描下方二维码

立即咨询报名