01 课程背景
全球化、新兴科技以及不断变化的员工期望值,使得我们的工作场所经历着持续快速的变化。经济下行、疫情重创后绝大多数的企业在寻求新的出路,令大多数公司困惑而挣扎的不是战略选择不佳,更多地是因为缺乏能够与战略同行的人才。人才是战略执行中的关键因素,企业人才管理需要一个敏捷的系统,以便能够快速响应不断变化的环境。
企业通常遇到这些问题:
• 定好了业务策略,但是人才跟不上。
• 人才选拔各抒己见,无从下手。
• 内部人才在流失,怎么才能留住他们。
• 既要降本,又要增效,人才培育怎么搞。
• 人才管理的责权不清,意识淡薄,缺少办法。
02 课程目标
• 对企业人才管理有一个系统性的认知。
• 掌握从业务出发的人才管理策略。
• 学习一些实用的人才管理模型和工具。
03 课程收获
• 3大管理策略,4者利益联盟,5种实施办法
04 课程大纲
第一部分:巨变的世界
• 工作/工作者/组织在变化
• 交流:企业在人才管理方面的挑战
• 视频讨论:逆境中致胜的人才管理智慧
第二部分:3大管理策略
• 策略1 :战略与人才双向驱动
- 某企业案例分析
- SBPTR分析模型
• 策略2:差异投资区别管理
- ABC盘点模型
- 九宫格的运用
- 案例练习
• 策略3:持续且敏捷
- 多元化人才梯队建设的企业案例
- 关怀员工职业发展的拱门模型和案例
第三部分:四者利益联盟
• 利益相关人及其职责和期待
• win-win模型
• 小组交流:对话利益相关人
第四部分:5种实施办法
• 方法1:重新定义人才画像
- 硬实力与软实力
- 能力卡片练习
• 方法2:吸引和甄选对的人
- 内部造血与外部输血两手抓
- 案例:优秀人才为什么不来
- 从买方思维到卖方思维的转变
• 方法3:因人而宜培育才能
- 培养项目的误区
- 70/20/10培育手段
- IDP发展计划模版
• 方法4:评估成长与绩效
- 人才评估的误区
- 人才评估的纬度
- 人才评估的常用方式
• 方法5:激活健康人才池
- 讨论:优秀人才为什么会走
- 双因素激励理论与职业成长
05 讲师介绍
李老师
英国国际专业管理公会IPMA认证国际培训师
NCDA美国职业生涯发展咨询师
Ericson埃里克森专业教练
Open Quest开放智慧专业引导师
Lumina Spark人格特质测评师
6秒情商实践家
人才盘点与接班人计划学习认证
人社部认证心理疏导咨询师
李老师在“助力企业与员工共赢”方面倾注了强烈的热情,并有着扎实的理论基础和丰富的实践经验。她拥有20多年企业人力资源与运营管理经验,曾服务于2家世界500强零售企业,1家国内大型汽车经销集团,以及1家知名外资房地产企业。负责人才战略管理,高管接班人,领导力梯队建设,高潜人才项目等。参与收购整合,筹建分公司的团队组建,SOP管理,绩效管理等工作。
李老师转型培训咨询行业的7年多以来,为众多国内外知名企业提供人才管理、员工职业生涯发展、领导力、沟通协作等培训发展项目。她还为职场人士和大学生提供1:1职业发展辅导,并参与职业生涯发展书籍《蜕变》的编写。
老师擅长的课题:面试技巧;领导者的自我发展和团队赋能;职场人的高效沟通;企业人才管理;职业规划等。
06 课程信息
参会对象:企业中高层管理者、HRD、HRBP、人才发展经理等
时 间:2024年5月10日 09:00-17:00
地 点:上海市区(具体地点会提前三天通知)
报名条件:卓悦会会员专享,第一位免费(使用会员权益),第二位起1,500元/位;非会员2,500元/位
参会人数:限30位,席位有限,先报先得
报名咨询:177 2119 7808
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