01 课程背景
不管是一次向内部高管的汇报，还是一次向外部客户的汇报，都有一个共同点，即这是一次可以充分发挥你的影响力的极佳机会。这种汇报，绝对不是在陈述一些情况，而是通过精心构思的内容去改变你的听众。这种有说服力的汇报有什么共同点呢？就是它不仅仅是逻辑清晰和简明扼要，更重要的是它是听众导向的。本课程所教授的是设计和呈现汇报的思路、底层逻辑和方法论，或者说是一种有说服力的汇报的“道”，即“如何在汇报中Sell你的想法”。
02 解决问题
从毫无章法的汇报到掌握一套系统化的方法来构思、和呈现有说服力的汇报。
• 如何构思有说服力的总体汇报策略？
• 如何通过故事线有逻辑地组织内容？
• 如何在有限时间简明扼要呈现内容？
03 课程特点
• 思维改变：学员掌握的不是话术，而是说服听众的逻辑和思维方式
• 实战场景：解决方案、项目进展、营销计划、问题处理等实战案例
• 工具模型：易于上手的工具模型使学员快速掌握说服力汇报的精髓
• 汇报辅导：讲师多年协助总经理向全球总裁汇报，可提供实战辅导
04 课程收益
收获一整套系统化地构思和呈现汇报的方法论和工具箱
• 说服力设计框架OPMS
• 典型场景故事线逻辑框架
• 简明扼要呈现架构SDS
• 逻辑PPT页面设计原则
• 汇报演讲话题推进步骤
05 课程大纲
模块一：听众导向的总体汇报策略
模块目的：使学员掌握汇报的总体设计思路，建立以听众为中心的说服力汇报逻辑。
理论框架：
• 建立以终为始的设计思路——明确汇报意图
• 明确汇报到底要表达什么——提炼中心思想
• 围绕听众痛点提升说服力——构思中心思想
• 利用模型设计汇报的逻辑——掌握OPMS框架
案例练习：
• 什么样的目的清晰体现了以终为始的汇报思路？
• Mary的不同汇报目的如何影响她的汇报内容？
• 如何用中心思想先行的方式清晰汇报项目情况？
• 产品总监Tony如何设计向GM汇报的中心思想？
• 项目经理Peter如何设计向GM汇报的中心思想？
模块二：逻辑严谨的故事线设计框架
模块目的：使学员掌握向内部高管和外部客户汇报的典型故事线设计框架。
理论框架：
• 回顾展望型故事线（ROSE）：项目进展、月/季/年度回顾和计划
• 解决方案型故事线（Solution Proposal）：针对问题提出解决方案
案例练习：
• 回顾展望型故事线的逻辑梳理
• 解决方案型故事线的逻辑梳理
模块三：把说服力逻辑转变为PPT呈现
模块目的：使学员掌握重点突出、富有逻辑、吸引眼球PPT呈现设计原则。
理论框架：
• 逻辑高效型呈现结构：如何用一页纸讲清楚你的故事线逻辑？
• PPT页面的呈现逻辑：如何使听众瞬间理解你的重点和逻辑？
案例练习：
• 如何用Executive Summary使听众快速理解重点？
• 这些PPT页面如何改进，使听众瞬间理解页面重点？
模块四：体现专业风范的汇报演讲技巧
模块目的：使学员掌握吸引听众注意力的关键环节和台上专业演讲风范。
理论框架：
• 吸引听众注意力的演讲4阶段：开场、导入、展开、结尾
• 台上呈现的专业汇报演讲技巧：心态、形式、眼神、肢体、语言、语调、道具
06 讲师介绍
俞老师
《有说服力的逻辑工作汇报》版权课程开发者
国际培训学会（ITS）理事委员
英国国际专业管理公会（IPMA）认证讲师
英国在华国际培训师协会（BITAC）认证讲师
Everything DiSC 认证讲师
2019年“一带一路”企业培训大赛全国总决赛亚军
俞老师是一位资深的咨询顾问、专业培训师，具有超过20年的产品营销、业务管理实战经验。曾在戴尔、富士通世界500强总经理执行助理、营销总监，在超过20年的工作经历中，积累了丰富的业务规划、策略制定、高层汇报的经验。俞老师是《有说服力的逻辑工作汇报》版权课程开发者，服务客户包括大型的外企、民营企业及国企，涉及行业涵盖电子、汽车、医药、高科技、互联网、房地产、快消、金融、制造等，实战经验丰富。
俞老师坚持“以学员为中心”，课程中时刻关注学员的状态和反应，及时调整授课方式；坚持“以绩效为导向”，课程内容及互动、引导均致力于提升组织绩效，力求简练、高效；坚持“以灵活为素养”，培训内容、形式、方法、工具等均围绕课程需要展开，不拘泥、不固守。
07 课程信息
参会对象：高中基层管理者、高潜人才、业务骨干
时 间：2024年5月31日（周五） 09:00-17:00
地 点：上海市区(具体地点会提前三天通知）
报名条件：卓悦会会员专享，第一位免费（使用会员权益），第二位起1,500元/位；非会员2,500元/位
参会人数：限35位，席位有限，先报先得
报名咨询：177 2119 7808
微信扫描下方二维码
立即咨询报名